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  </head>
  <body>
    <p>Hallo zusammen,</p>
    <p>aus dem Kreis der Organisationsberater*innen hat sich Jürgen
      Maubach bereiterklärt, unseren Teamtag zu begleiten. In der
      Rücksprache mit Einzelnen von Euch ging es stark um unser
      Leitbild, unsere Charismen, unsere Pläne für die Zukunft mit und
      für die KHG und ein Blick in die Zukunft. Jürgen arbeitet stark
      mit der sogenannten Theorie U und beschreibt seine Idee für die
      beiden halben Teamtage wie folgt:</p>
    <p><font color="#ff0000">Der Team-Workshop hat die Ziele</font></p>
    <font color="#ff0000"> </font>
    <ul>
      <li><font color="#ff0000">dass das Team sich in der neuen
          Zusammensetzung kennenlernt,</font></li>
      <li><font color="#ff0000">dass die Abschiede gut verarbeitet
          werden können,</font></li>
      <li><font color="#ff0000">sich für den Neustart im Oktober gut
          aufzustellen,</font></li>
      <li><font color="#ff0000">und die Veränderungen, die Corona mit
          sich gebracht hat, zu gestalten.</font></li>
    </ul>
    <font color="#ff0000"> </font>
    <p><font color="#ff0000">Als Berater gestalte ich seit 7 Jahren
        meine Beratungsprozesse mit der Theorie U  von Claus Otto
        Scharmer (<a class="moz-txt-link-abbreviated"
          href="http://www.presencing.org">www.presencing.org</a>),
        einem Mindset aus Konzepten und Anwendungen, um die
        Aufmerksamkeit auf die Zukunft der Organisation zu fokussieren,
        Gestaltungspotentiale zu erschließen und gemeinsame Ziele
        anzugehen. <br>
      </font> </p>
    <font color="#ff0000"> </font>
    <p><font color="#ff0000">Für den geplanten Workshop würde das
        bedeuten, dass es in einem ersten Schritt um die gemeinsame
        Intention des Teams geht. <br>
      </font> </p>
    <font color="#ff0000"> </font>
    <p><font color="#ff0000">Die erste Phase steht unter dem Leitwort
        "Beobachten". Es geht hier um die Wahrnehmung ihrer Situation,
        ihres Kontextes, der Treiber und Stakeholder ihres Handelns. Das
        kann mit unterschiedlichen kreativen Methoden geschehen. <br>
      </font> </p>
    <font color="#ff0000"> </font>
    <p><font color="#ff0000">In der zweiten Phase ist ein Rückzug an die
        Quellen, aus denen Sie leben, geplant, um das innere Wissen
        Ihrer Zukunft entstehen zu lassen. <br>
      </font> </p>
    <font color="#ff0000"> </font>
    <p><font color="#ff0000">Aus diesem Kontakt mit den Möglichkeiten
        der Zukunft geht es dann in die dritte Phase, die dazu dient,
        entstandene Ideen zu konkretisieren und gemeinsam erste Schritte
        zu planen.</font></p>
    <font color="#ff0000"> </font>
    <p><font color="#ff0000">Ich hoffe, es ist nicht zu abstrakt und
        macht Lust, sich diese anderhalb Tage miteinander auf den Weg zu
        machen.</font></p>
    <p>Ich hoffe, dass Ihr Euch ebenfalls darauf freut und wir einmal
      anders auf unsere Arbeit und unser Zusammensein gucken können.
      Abschiede und Aufbrüche sind für mich zwei starke Themen, die uns
      gerade ausmachen. Im Ansatz von Jürgen entdecke ich eine gute
      Möglichkeit beides zu würdigen und damit weiterzuplanen.</p>
    <p>Ein klassisches Dienstgespräch ist darin nicht vorgesehen, kann
      aber vielleicht zu einem anderen Zeitpunkt noch Raum finden.</p>
    <p>Beste Grüße, Matthias<br>
    </p>
    <div class="moz-signature">-- <br>
      <img src="cid:part2.F596A81D.1241574C@khg-aachen.de" border="0"></div>
  </body>
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